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新的技术和模式一定会摧毁旧的产业,这是经济进步的力量。
主动清理掉没价值的旧业务,才有资源做更有未来的事。
成本领先 / 差异化 / 聚焦 - 选一个方向打穿。
公司只有偏执一点、对风险敏感一点,才能活下去。
有些系统遇到压力不仅不会崩,反而变强。
极稳+极冒险各占一半,中间最危险。
从极客用户做到大众用户,中间有个大坑要跨过去。
不是更好一点,而是比别人好 10 倍,才能创造垄断价值。
让别人学不来、打不败、抢不走,就是护城河。
不要在红海里拼价格,要找到没竞争的新需求。
结构跟战略走。战略变了,组织必须跟着变。
创新不是灵光一现,而是七种可系统挖掘的机会。
用一张图,把商业模式的 9 块拼图一次看清。
增长只有四种:老客、新品、新市场、新品+新市场。
所有发明都有规律,用 40 条原理解决技术难题。
先理解人,再做产品,而不是倒过来。
先发散再收敛,找到真问题,再找到真方案。
把用户前台体验+企业后台流程,一次性画清楚。
先做一个可试的半成品,快速验证方向对不对。
用最小的成本验证最大的想法。
5 天跑完问题→方案→原型→用户测试的完整闭环。
用一条线看清用户从开始到结束的完整体验。
强制团队以 6 种视角看问题,减少吵架。
把一个想法拆成 6 种改进方式,让创意变得可落地。
你的产品价值必须刚好击中用户的痛点和想要的结果。
用户表达出来和没表达出来的都算需求。
用政治、经济、社会、技术 4 个维度看外部环境。
看清行业里谁能赚钱,谁将被压榨。
用户不是想买你的产品,而是想"雇用"它来完成一件事。
不同功能有不同情绪价值,优先做最影响满意度的。
拉新、激活、留存、推荐、变现 - 增长的五个环节。
产品自己抓用户,而不是靠广告和销售。
让用户越用越想用,最后形成习惯。
用户愿不愿意主动推荐你,比满意更重要。
做两个版本给用户试,用数据决定谁更好。
先用 40% 用户测试,好就放大,不好立刻撤。
Build–Measure–Learn:快做、快测、快学,快速排除错误方向。
别在破流程上修修补补,要敢于"推倒重来"。
在用户的大脑里占据一个"清晰又简单的标签"。
从最基本的事实出发,层层推导,不被现有经验和假设限制。
根据新信息不断更新对事物的看法,保持开放的心态。
从优势、劣势、机会和威胁四个方面全面分析问题。
通过What、Why、Who、When、Where、How、How much七个维度分析问题。
将决策过程分解为树形结构,帮助系统分析各种可能的结果。
用100个可拆解的思维模型,帮助你打破思维局限,解决人生中的各种难题。
我们相信,每个人都可以通过学习和应用正确的思维模型,获得更好的决策能力和生活质量。